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用责任与担当书写人生 ——记全国优秀项目经理、江西建工劳动模范熊守义
来源:安全生产融媒体中心 编辑:李东峰 更新时间:2022-07-07

  (记者 常魁星 通讯员 郭初雄 万淑凤)他28年扎根施工一线,坚持干一行、爱一行、钻一行、精一行的精神,秉承“建品质世界,筑长青基业”的企业使命,工作积极主动,不畏艰苦,充分发挥了共产党员的先锋模范作用,用责任与担当,赢得了广大干部职工的一致好评和广泛信任,先后获得江西建工集团劳动模范、“江西省优秀建造师”、“全国建筑业企业优秀项目经理”、“江西省优质建设工程杜鹃花奖”、“中国建设工程鲁班奖”(国家优质工程)等荣誉。他就是一级建造师,具有丰富建筑工程施工管理经验的江西建工集团研发中心项目部经理熊守义。

项目建设的放心人

  熊守义,1972年3月出生,中共党员,1994年7月从江西科技师范大学建筑工程系工业与民用建筑专业毕业后进入江西建工第二建筑有限责任公司参加工作。他个不高,皮肤黝黑,戴一副黑框眼镜,看个子,很难与他雷厉风行的做事风格连在一起,但看肤色,倒是不折不扣的工程人。在江西建工二建公司一提到做项目的,只要说到“熊守义”这个名字,个个都会竖起大拇指,他的为人处事就像他的名字——守信重义,“是个做项目的好把式!”

  他一直奋战在施工一线,从施工员、质检员到项目总工、项目经理,做过大大小小的项目不下十几个。他始终保持做项目的初心,始终坚持在德上坚守、在能上提高、在勤上着力、在绩上见效、在行上表率。他注重团队建设,充分发挥项目班子和一线员工的聪明才智和积极作用,做到敢打硬仗、能打胜仗,出色地完成了各项工作任务。

  担任江西萍乡妇幼保健院项目经理时,他身兼数协调各项事务,抓项目进度管理,抓细节过程管控,提高了项目安全和质量,得到了当地建设主管部门充分肯定。该项目还承办了江西省“安全生产月”活动暨安全、质量标准化示范工地观摩会,在集团率先荣获省标化工地、省建筑施工安全文明工地,获江西省优秀工程奖。

  在担任江西吉安天虹项目总工时项目部决定,任何高大危险支模架系统,必须经熊守义同志检查合格后,完善相关手续才开始混凝土浇捣。有一次,项目在进行高大支模架搭设、砼浇捣前,单位有急事,需要他离开一下,但是他放心不下项目,出差前细致做好交底工作,出差期间也电话反复交代施工员、木工班组长,对第一块高大悬挑梁板结构的支模架体系,必须严格按经专家认证的审批方案搭设。但当他早上6点返回工地现场,爬上脚手架亲自检查时,他发现多处不合格之处:钢管立杆不到位“假支撑状”,扣件数量不足、剪刀撑不到位等,紧急电话邀请项目经理和施工员共同上架检查,并立即勒令取消当天早上即将进行的混凝土浇捣计划工作,下达“局部暂停、木工全面配合”整改通知书,由此避免了一场重大施工安全生产事故。

同事眼里的细心人

  建筑是凝固的音乐,每一项建筑工程都是一件艺术品,需要精雕细琢。熊守义同志坚持当日事当日清,丝毫不敢懈怠。他恪守“细节决定成败”的理念,牢记“工作无小事”,对工作极端负责,对事业无限忠诚。  

  2016年4月,公司新建办公楼,他主动请缨担任项目经理。三年多时间里,他严格履行项目经理职责,全身心投入到工程建设中,任劳任怨、克己奉公,带领项目管理团队攻坚克难,坚持用匠心打造精品工程。

  该项目从拆迁到破土动工,他始终坚守在施工最前线,吃住在项目。为了抓好进度、安全质量和现场文明施工,白天巡查重点关键部位,抓人员、材料、机械的落实到位,晚上开会总结、部署工作。他把进入工地的农民工当作自己的亲兄弟,严格按照江西建工集团制定的《施工现场场容厂貌和文明施工统一要求》、《施工质量通病防治措施》执行到位。抓重点、抓细节,不放过任何细微不足之处。“无私无畏”抓成本管理,他时刻提醒项目部同事,“不该花钱的地方不要花、该花钱的地方省点花”,“若我是个人承包,这个地方会这样浪费吗?”该项目荣获2018年“江西省建筑安全生产标准化示范工地”、“建设工程项目施工安全生产标准化工地”、“江西省结构优良示范工程”,在第一次专项检查“提升项目管理水平两年行动”中,获全集团公司排名第一,并获得江西省优质建设工程杜鹃花奖和2020-2021年度中国建设工程鲁班奖(国家优质工程)。

  他始终坚持把项目部作为企业培养年轻大学生的摇篮和阵地,为企业高质量可持续发展提供人才支撑。针对项目上年轻大学生多的特点,他总是鼓励他们在项目上要沉下心来工作,做到理论与实践相结合,努力将书本所学知识融入到实际的工作当中去。他还经常在工作中点拨指导年轻人,做好“师带徒,传帮带”工作,为年轻人成长、成才提供了广阔的舞台和空间,他的项目部先后为公司培养和输送了十多名年轻的技术骨干人才。近年来,经过他项目部锻炼、培养,受过他指点的年轻人,已经有多人走上了公司关键岗位,在工程管理和项目上挑起了大梁。

廉洁从业的带头人

  作为项目一名管理者只有严于律已,才能为他人树立榜样。在项目管理过程中,他严格项目招标程序,材料设备采购、劳务分包、专业工程分包管理都较规范。公司审核分包方名录,项目部邀请招标,由项目管理公司组织职能科室部门共同参加开标会,讨论、研究、决定,再报请公司分管领导。各分包合同,且须经公司内部网上走审批流程。无论是执行项目规章制度还是业务工作,他始终坚持以身作则、率先垂范。在党风廉政工作方面,他始终坚持党的组织纪律,严以律己、廉洁奉公,坚持控制标准,花小钱办大事、办成事。

  他始终坚持“高调做事、低调做人”的原则规范自己的言行举止,以高昂、热情、饱满和健康积极的心态,全身心投入到工作中。为了让员工能在宽敞明亮、健康环保的环境下办公,在研发中心项目装修阶段,他带领项目部,精心组织,科学安排,精益求精。为确保装修材料优质、环保,他认真考察筛选出外装、内装分包单位、劳务作业施工队伍,精选室内地板和乳胶漆,确保装修质量。

  2020年初,新冠疫情席卷全国,给人民群众的生命财产和安全带来巨大冲击。面对突如其来的疫情,在项目党支部的领导下,他积极组织项目部开展疫情防控工作,购买口罩、消毒酒精、测温枪等防护物资,保障了项目上广大职工的身心健康。春节期间,在抢建江西省南昌市抗疫医院——江西省第一附属医院象湖分院的特殊时期,他第一批响应公司号令,紧急联系正在休假的项目部相关专业技术人员,克服道路管制等困难,不计成本,不计得失,不计代价,迅速重返施工一线参加抢建任务,为七天抢建完成南昌的方仓医院做出了积极贡献。

  疫情减缓后,在做好常态化疫情防控工作的同时,他全力推进项目复工复产工作,为项目有序正常施工创造了条件。

  他关心职工疾苦,把职工当亲人。项目上有职工生病住院,他总是第一时间前往慰问,把党的关怀和温暖送到他们身边。职工家庭有困难,项目部总是力所能及地予以帮助,解决他们的后顾之忧。在项目部党支部坚强领导下,广大职工群众的获得感、幸福感和安全感不断提高,项目部的战斗力、凝聚力不断提升,为项目部攻坚克难奠定了坚实的基础。

  熊守义同志就是这样一位,在平凡的岗位上,尽职尽责、默默奉献的人,他以自己的实际行动诠释了一名共产党员的初心和使命、责任和担当,践行了“特别能吃苦、特别能战斗”的江西建工二建精神。